Строим опорный вуз Кузбасса

Корреспондент «Ленты региональных новостей» встретился с и.о ректора КемГУ Александром Просековым — доктором технических наук, профессором, лауреатом премии правительства РФ в области науки и техники — и узнал у него, как идет становление в Кузбассе опорного вуза.

— Александр Юрьевич, сейчас идет приемная кампания. Есть ли изменения по сравнению с прошлым годом, учитывая, что абитуриенты уже наслышаны о создании опорного вуза? И что вы можете им предложить, чем, грубо говоря, заманить?

— Мы уже преодолели чуть больше половины кампании, начинается самая ожесточенная и волнительная пора. В пятницу я подписал первый приказ о зачислении инвалидов и других категорий льготников. Мы отмечаем в этом году: общее количество заявлений в КемГУ увеличилось. Это говорит о том, что мы выбрали правильный вектор развития. Ситуация с объединением ВУЗов играет на руку: мы привлекли к себе внимание, заявили о том, что ждем абитуриентов. В КемТИППе, партнере КемГУ по объединению, тоже дела идут неплохо. Мы ожидаем больше контрактов, увеличение среднего балла ЕГЭ, за чем смотрит Министерство образования.

В КемГУ обучается 17 тысяч студентов (с учетом выпускников 2016 года), что составляет одну треть от приведенного контингента студентов. В КузГТУ — 20%, СибГИУ — 13%. КемГУ — лидер многоотраслевого, многопрофильного университета.

В первом приказе о зачислении есть еще особая категория абитуриентов, которые могут быть зачислены без сдачи экзаменов: это победители и призеры олимпиад 1-го уровня. У нас таких три человека, и эти ребята могли поступить в любой ВУЗ страны — а выбрали КемГУ и не уехали. Это показатель того, что статус Кемеровского госуниверситета очень высокий. Мы следим за стобалльниками: 21 человек имеет 100 по одному из результатов ЕГЭ, третья группа у нас 153 абитуриента имеют результаты ЕГЭ от 95 до 100. Поэтому заманивать нет необходимости — абитуриент идет сам. У нас 2000 бюджетных мест. Я оцениваю предварительный этап набора на твердую четверку.

— Александр Юрьевич, какие преимущества будут у студентов, и университетов — КемГУ и КемТИПП — в случае появления регионального опорного вуза?

— Прежде всего, это престиж. Министерство четко выстраивает иерархию высшего образования в России. На вершине — МГУ и СПбГУ, далее идут институты с особым статусом — федеральные университеты в каждом округе РФ. Следующий пул — 29 национальных исследовательских университетов. У нас в Сибирском федеральном округе таких три: Томский госуниверситет, Томский политех и Новосибирский госуниверситет. Следующая группа — это опорные ВУЗы, куда мы стремимся попасть.

Во вторых, дополнительное финансирование будут направлено на создание комфортных условий обучения для студентов. В-третьих, произойдет обмен лучшими образовательными практиками, творческими спортивными мероприятиями — чтобы повысить потенциал студентов. Появятся средства на мобильность и выбор индивидуальной траекторий. Надо пользоваться и по возможности создавать условия для студентов, которые начинали бы учиться в КемГУ, а продолжили за рубежом, чтобы потом к нам вернулись в качестве педагогов, сотрудников предприятий, либо привнесли какие-то идеи, реализовали их именно в Кузбассе. Нужно создавать центры превосходства.

Большой вопрос сегодня — во что вкладывать деньги? Выбрать идеею, оценить ресурсы — сколько в эту идею нужно вложить? Пока получается три, пять центров превосходства можем создать в университете. Например, высокоэнергетические вещества. Сейчас много дискуссий идет по поводу безуглеродной экономики, поэтому нужно очень грамотно расставлять приоритеты. Кузбасс — край энергетический, и получать прибыть за счет энергетических веществ мы еще будем не один год.

Второе, куда следует вкладывать деньги — космические проекты. Есть неплохие результаты у студентов-химиков, физиков, математиков. Конкретный пример — инициирование взрывов в космосе с использованием лазеров. Это очень интересная тема.

Третье — биология. Весь мир резко озаботился своим здоровьем, все хотят жить долго, не болеть. Активное долголетие — приоритетная задача. Например, как накормить не только нашу страну, но и весь мир через 50—70 лет? Персонализовать питание: расшифровать геном и предложить что-то, что не только будет приятно, но и очень полезно, позволит оставаться вечно молодым, быть активным участником общества. Это то, над чем сотрудники работают и достаточно успешно.

Что дает региону появление такого вуза? Опорный университет должен выбрать несколько задач, которые актуальны как для региона, так и для страны. Это очень современная повестка дня, это те вызовы, на которые надо реагировать. Вот последние две недели самая обсуждаемая тема — попадание нашей сборной на Олимпиаду в Рио, современные оценки спортсменов, их возможностей на генетическом уровне, использование специальных препаратов — можно или нельзя? Для это нужны профессиональные химики, биологи, генетики, специалисты по спорту — а в КемГУ есть спортивный факультет.

Главная задача опорного университета — повысить качество образования, обеспечить многопрофильную и многоуровневую подготовку кадров для нужд региона, с учетом его особенностей и потребностей.

— А дипломы у выпускников какие будут? И правда ли, что только у опорного вуза будет право на набор в магистратуру и аспирантуру?

— Дипломы будут государственного образца. Очень правильно, что консолидация вузов в регионах строится вокруг классических университетов. Выпускник школы идет не направление, он реагирует на бренд. У опорного университета должна быть безупречная репутация. За бренд вуза — и не только в России, во всем мире — идет война. Первые десять мест забрали англичане и американцы, вместе с огромным финансовым потоком. В КемТИППе и в КемГУ мы работаем со странами СНГ и видим, что взгляды наших партнеров обращены либо на европейскую часть континента, либо наоборот: мимо нас, в Азию — Китай, Японию, Сингапур…

Хорошее образование стоит дорого. В опорном вузе магистратура будет, это сто процентов — но не факт, что только в нем. Контрольные цифры приема при перераспределении бюджетных мест будут в пользу опорного вуза. Но, к примеру, в КемТИППе прирост в магистратуру каждый год 50%, и это далеко не классический университет.

— Как Вы оцениваете разницу в стоимости обучения в кемеровских ВУЗах? Чем это вызвано?

— Из чего складывается бюджетное место? Это хорошие преподаватели, хорошая инфраструктура, это хорошие общежития и т. д. И есть несколько способов определить, где вас обманывают. Цена на контрактное место не может быть ниже бюджетного. Сегодня Министерством образования цена определена в размере 100 тысяч рублей в год. У кого цены ниже —тот лукавит. Инженерная специальность обходится бюджету в 120—130 тысяч рублей.  И если кто-то инженерное место пытается продать ниже,   тот лукавит по качеству образования. Но вот готово ли наше население платить за контрактное место такую сумму?

И я думаю, не так просто это сделать. Уверяю, Новосибирский государственный университет — это бренд, он стремится попасть в 100 лучших университетов мира, потому что всё Сибирское отделение РАН работает с университетом: ученые работают и в НИИ, и профессорами на кафедрах. Да, рейтинг у НГУ выше, чем у КемГУ. На это есть объективные причины, но само качество образования в КемГУ вполне достойное.

— Александр Юрьевич, многих волнует вопрос о преподавательском составе. В случае создания опорного ВУЗа не произойдет ли сокращения кадров? И как с дублирующими институтами — будете объединять?

— Вопрос легкий и сложный одновременно. Давайте по-честному: любой преподаватель идет за студентом. Сегодня соотношение 1:11, и со временем оно будет увеличиваться, преподаватель будет сильнее загружен, но это мировой тренд. При объединении в каждом вузе есть свой контингент студентов, поэтому преподаватели не пострадают оттого, что два вуза объединят.

Но в КемГУ чуть с опозданием идут процессы оптимизации. Мы перешли на двухуровневую систему: в старой системе был пять курсов, в новой четыре. И наступило время, когда пятый курс ушел совсем. Фактически нагрузка на преподавательский состав сократилась на 20%. Сегодня необходимо перераспределить нагрузку. Кто пострадает? Прежде всего, ректоры: останется один. Проректоры тоже — но к этому они готовы. В университете самая лучшая должность — это заведующий кафедрой. У меня кафедра осталась, на пол-ставки совмещаю. Работоспособная кафедра бионанотехнологий — 25 миллионов рублей финансирования по науке, кстати.

Какие стоят задачи? В опорном вузе по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры по дневной форме обучения должно быть десять тысяч студентов. Если мы сейчас сложим две тысячи студентов КемТИППа и пять тысяч КемГУ, то, получается, три тысячи где-то нужно найти. Нужны дополнительные, как минимум, 850 бюджетных мест. Надежда на Министерство образования.

В нынешних экономических условиях выгоднее объединяться. Глупо упираться, нужно поймать верный курс направления и двигаться в сторону, пытаться получить максимальные бонусы. Мы в Кузбассе это правильно понимаем, задачу нам поставил губернатор Аман Тулеев — нужно создать конкурентноспособный вуз. Смысл искать ресурсы друг у друга? На прошлой неделе пришло письмо за подписью замминистра: если вы хотите получить дополнительные средства в 2017 году на развитие инфраструктуры, подготовьте соответствующую заявку. Я знаю, что это письмо пришло только в КемГУ. Чтобы привлечь из других регионов абитуриентов, нужно подготовиться.

Новая команда работает полгода. Что сделано? Получено 100 миллионов рублей на реализацию проектов центра инжиниринга. А Европейский фонд по поддержке Жана Моне выделил несколько миллионов рублей для поддержки классических университетов.

— Есть ли уже план уже план образовательной и научной деятельности для опорного вуза?

— Есть четкое понимание — кадровое, структурное, студенческое — но ситуация может измениться, планы строить достаточно непросто. Мы фактически вдвое должны нарастить доходы из всех источников на сумму не менее 2 млрд рублей. Нам необходимо стремиться к 10 тысячам абитуриентов; нам необходимо развивать магистратуру, аспирантуру, увеличить набор в два раза; выбрать точки прорыва в научных исследованиях. Отдельно подумать о международных отношениях — университеты станут интернациональными.

Фактически, мы должны сделать опорный университет процветающей организацией, способной противостоять глобальным и локальным вызовам.

Беседовала Надежда Лисина